“少干一件廢品就是降低成本。”馬旭耀董事長在4月份綜合例會上，深入淺出地強調了少干廢品對提升企業經濟效益、降低制造成本、提高產品質量、塑造品牌形象的重大意義，為我們實現二季度全面超越一季度目標任務，乃至做好全年各項工作提供了行動指南和重要遵循。

少干廢品就是降低成本。在激烈的市場競爭中，成本管控是衡量一個企業運營管理水平的關鍵要素。在生產制造過程中，一旦產生廢品就會降低產品合格率，從而造成原材料、人工、能源輔料等生產成本浪費，給企業帶來經濟損失。反之，如果少干一件廢品就會降低制造成本。

少干廢品就是提高效率。隨著現代化、智能化、數字化管理手段的廣泛應用，效能效率效益已成為衡量制造管理水平的重要標尺。在生產過程中，假如一旦產生廢品，就要進行生產過程分析、設備檢查調試、問題根源排除等補救措施，從而不僅影響原有生產進度，同時也大幅降低了生產效率。

少干廢品就是提升質量。質量是企業生存和發展的根本，高質量產品是企業致勝市場、贏得客戶、滿足需求的關鍵所在。廢品越少，證明產品合格率和質量控制水平越高，產品交付就會越及時、市場供給就會越高效，從而客戶滿意度也會持續提高。

少干廢品就是鑄造品牌。品牌是企業無形的戰略資產，是企業對外形象和市場信譽的重要象征。持續降低廢品率，提升合格率，不僅是企業生產制造、質量管控、基礎管理水平持續提升的重要體現，更是企業以質取勝、質贏未來，持續提升品牌價值的基礎保障。

在激烈的市場競爭中，企業要想持續快速發展，就必須具備較強的盈利能力和市場駕馭能力，否則競爭實力、社會貢獻、員工價值都將無從談起。事實證明，減少廢品就是提高企業盈利能力，就是創造員工價值。歷經半個多世紀創業發展、改革發展、創新發展和融合發展，一代代法士特人用矢志不渝的艱苦奮斗和孜孜不倦的執著追求，鑄就了今天的“法士特”品牌，這不僅是我們深度踐行“民族品牌、世界品質”的生動實踐，更是國內外廣大用戶對企業的高度信賴。

少干一件廢品，多增一份效益。面對智能化、高端化、綠色化行業發展新趨勢和同質化、多元化、全球化競爭新格局，廣大員工務必要深刻領會少干廢品、不斷提升產品質量的戰略意義；務必要科學認識提升產品質量與提高盈利能力、強化品牌建設的辯證關系；務必要深度踐行“少干一件廢品就是降低成本”工作理念，在工作實踐中，充分運用智能化、信息化、數字化管理工具，全程管控質量、全面提升品質、全力塑造品牌，努力向質量要效能、要效率、要效益，以產品質量大提升推動企業加速調結構、促轉型、增動能。

為者常成，行者常至。實踐證明，質量是企業賴以生存發展的生命線，是實現百年宏偉理想的壓艙石，是開啟新時代偉大遠征的定盤星。為此，廣大員工務必要認真貫徹落實馬旭耀董事長的重要講話要求，勇做質量強企的行動派，質量興企的實干家，努力營造人人敬畏質量、人人崇尚品質、人人追求品牌濃厚氛圍，加速推動企業由創新驅動、制造驅動向質量驅動、品牌驅動、市場驅動和服務驅動轉型，以實際行動推動企業在高質量發展征程中劈波斬浪、行穩致遠。