4月6日、7日，法士特集團黨委書記、董事長嚴鑒鉑先后深入法士特高智新公司和寶雞廠區(qū)一線指導(dǎo)工作，強調(diào)“精益、高效、共享、節(jié)儉”之于企業(yè)當(dāng)前面臨的市場形勢的重要意義，要求各單位高度重視、狠抓落實。

嚴鑒鉑詳細了解法士特高智新公司智能產(chǎn)線布局、設(shè)備調(diào)試、質(zhì)量管控等情況。他強調(diào)，智能化實現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量可靠性和穩(wěn)定性的同時，更要聚焦員工高素質(zhì)提升，逐步實現(xiàn)生產(chǎn)精益、人力資源精益，助力企業(yè)從“制造”向“智造”轉(zhuǎn)變。高智新公司要搶抓市場機遇，實干擔(dān)當(dāng)，加壓奮進。廣大干部員工要主動擔(dān)當(dāng)，時刻保持危機意識、節(jié)約意識、質(zhì)量意識，積極踐行“精益、高效、共享、節(jié)儉”行為準則，持續(xù)加快新產(chǎn)品推廣力度，不斷增強產(chǎn)品核心競爭力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

嚴鑒鉑逐一查看法士特伊頓（寶雞）公司、液力緩速器輕量化智能項目基地、裝二車間、鍛造車間等一線情況，指導(dǎo)工作、破解難題。他強調(diào)，要堅定信心度“寒冬”，做好常態(tài)化疫情防控，以毫不松懈的戰(zhàn)斗力確保市場占有率。要牢固樹立“過緊日子”思想，以“數(shù)字化賦能年”為契機，努力將“精益、高效、共享、節(jié)儉”行為準則落實到質(zhì)量提升、產(chǎn)品交付、技術(shù)攻關(guān)、項目推進、成本把控等各項工作中，不斷加快智能化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，全面發(fā)力智能化、新能源產(chǎn)品新賽道，進一步增強企業(yè)綜合競爭力。